一直以来，军工行业处于现有转化路径以自行实施为主，转让实施、许可实施、合作实施、作价入股等路径少量运用并存的困境。为大幅提高国防工业科技成果转移转化成效，探索可复制可推广的成果转化落地模式，转化中心积极创新，致力于推动转化路径由单一向多路径复合转变。近日，由转化中心落地的“核技术检测项目”，正是根据项目自身特点设计“合作实施+作价入股”多路径并存的复合式转化模式助推先进技术成果转化落地的典型案例。

该项目成果来源于国内某高校核技术领域顶尖团队。该团队致力于民用核技术的研究、开发与生产，其研制的“工业XX检查系统”解决了我国核技术领域关键“卡脖子”问题，且已成功应用于其他多个国家级科技重大专项、军民融合项目。为快速推动该项目成果转化落地，转化中心通过商业计划书评估、走访调研、行业分析等手段，对其进行全面评估后，发现成果存在缺乏具体的市场应用场景、自身市场资源不足、转化路径和模式不明确等问题。

基于上述问题，转化中心从项目推介、需求牵引、政企对接等多方面为其提供资源整合与链接，从路径设计方面为其提供转化赋能服务。通过举办“先进技术成果转化项目定向推广”活动，汇聚成果供给侧、技术需求侧、政策支持侧以及服务支撑侧等多方资源，转化中心为成果团队精准匹配到了苏州一家在汽车及零部件检测服务行业具备强大市场能力的知名企业，成果团队研制的具有全自主知识产权的“整车某检测系统”，能够填补该企业在整车检测业务领域的空白。转化中心针对缺市场、企业缺技术的现状，结合双方落地需要，提供了专业化的成果转化服务，设计了“合作实施+作价入股”多路径并存的成果转化路径，项目最终以企业现金出资和团队技术入股联合成立公司的模式落地。此次成果转化直接推动企业产品升级换代，形成更大的市场竞争力，企业今后每年将提升50%的收益，成果团队共享收益分红，实现了双方互惠共赢的局面。

“核技术检测项目”之所以能成功落地，究其原因，一是转化中心始终坚持问题导向原则，深度剖析成果，充分调研市场，找准成果转化难点、供需契合点，提供落地政策支持和全程服务支撑，实现成果与需求的精准匹配，解决了“不知应用场景在哪”的问题；二是转化中心聚焦主责主业，深耕成果转化赋能服务能力，深度剖析成果转化落地关键点，整合各方资源，设计合理路径，解决了“不知解决方案在哪”的问题，高效推动了项目的转化落地。

“核技术检测项目”的成功落地是对国防工业科技成果转化可复制可推广模式的重要探索，是对转化中心推动转化路径由单一向多路径复合转变新思路正确性的重要证明。今后，转化中心将以更大的力度持续践行“单一路径+”成果转化新模式，推动更多的成果转化落地，发挥更多科技成果溢出效益，服务国民经济发展。